网站首页    经营与资讯    不要奢望招的员工是大才,小公司的空间和开价请不起人家

                                                                           

    一个公司招聘了员工之后,员工如果工作没有符合老板心理的预期,常常会被老板责骂,老板对这个员工诸多抱怨;而员工呢,则是觉得这个老板太过苛刻,而且心态已经变成了随时准备着骑驴找马。

    

     老板们似乎都有个心理期许,那就是:招聘的员工需要各个方面满足自己的预期,几乎达到老板本人能干什么,员工就要能干什么的状态。这样的员工有吗?当然有,很多公司的合伙人,很多大公司的高级经理都能满足老板们的这样的要求。但是人家是合伙人或者是大公司的高级经理,他们的“才”配套着他们的“收入”。但是一个中小企业,招聘的员工,即使这个员工是个大财,如果不给他股份或者很高的收入,他为什么要兢兢业业得为这个小老板打工呢?难道这个员工是受虐狂吗?没个老板天天管着他,他就浑身不舒服?

     

      市场规律不就是这样的吗?多高的价值就匹配多高的价格。一个员工普普通通,和大多数员工的平均水平一样,那么他拿的收入就是大多数员工的平均收入;一个员工是个大才,他拿的收入就应该是大才级别的收入。

       

       这就好像:赵云就应该是做上将军这样的位子,以及这个位子配套的价格。如果把赵云放到一个小兵的位置上去,赵云肯定是不会去的,马上就会离开这个小主公,而另外谋求更高的发展平台和职位。反过来一样的道理,这个小主公不要奢望能找到一个大才来辅助自己,大才所需要的价钱,小主公是出不起的。

 

     那么自然能回归到自然平和的,也更现实的心态,那就是:自己带着员工,创造出更多的财富,更好的价值,一群平凡的人,在一起做不那么平凡的事。

 

 

     员工的努力还是不错的,但是销售能力还是比较差——很正常啦,在自己公司的员工都不会是大才,那么自己多带带他,多锻炼锻炼他,让他慢慢得变得更厉害吧。

 

 

     员工做事有些拖延啊,我需要的是今天交代的任务马上去做啊——拖延是人的本性,你自己做事有些事情也一样拖延的啊。交代的事情打个提前量,也有点耐心的多催催几次。人人都有拖延的问题,你需要多指导指导让他改正工作上大多数事情的拖延问题。

 

       所以心态和预期需要变成这个更贴合现实,也更符合人性的样子:一些平凡的员工来到了公司,慢慢得把他们培养成更有价值的人,更有能力的人,然后一起和公司共同成长,共同进步,但是不要奢望不经过自己努力的培养,刚开始招来的就是一些大才。对不起,小企业的空间和开价太小,请不起大才!

 

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不要奢望招的员工是大才,小公司的空间和开价请不起人家